Coaching para ejecutivos y empresas
Coaching ejecutivos / empresas
COACHING PARA EJECUTIVOS
Mediante la herramienta del coaching te ayudare en tu desarrollo de carrera,.Te acompañaré hasta re-conectar e incremental tu potencial y trabajaremos juntos para facilitarte nuevos recursos, capacidades y habilidades ejecutivas que sumarán valor a tu desempeño.
¿Necesitas un desarrollo del liderazgo adaptado a los nuevos ritmos de la empresa?
¿Tu desarrollo de carrera requiere una gestión del cambio diferente?.
¿Las circunstancias te llevan a gestionar el estrés de forma constructiva?
¿Necesitas nuevos enfoques para la creación de equipos altamente competitivos?.
¿La toma de decisiones es un problema para tí?.
¿Tienes suficientes herramientas pero no consigues la imprescindible mejora mejora del clima laboral?.
¿Los nuevos avances te exigen otra forma de gestionar los conflictos?.
¿Te resulta complicado el diseño de objetivos alineados con la empresa que faciliten el logro de la mejora de negocio?.
Mediante el coaching, (técnicas de reflexión y preguntas debidamente elaboradas), encontrarás las respuestas y los recursos necesarios para lograr las metas que persigues.
La organización, el ejecutivo y el coach cooperaremos para lograr el máximo impacto en el volumen de negocio de la empresa.
MI MISIÓN COMO COACH DE EJECUTIVOS
Mi trabajo como especialista en coaching de ejecutivos, consiste en acompañar profesionalmente al directivo para encontrar respuestas rápidas, creativas, eficaces y centradas en la solución.
Es un trabajo con sentido, enfocado a potenciar la capacidad de entender, desde una perspectiva nueva, las situaciones y problemas, así como identificar ágilmente las opciones y oportunidades.
La complejidad de las circunstancias, situaciones o problemas exigen un foco de luz más profundo y global, y esta es mi Misión, aportar al directivo y a la empresa nuevas herramientas que le permitan obtener claridad, competitividad en su desempeño y mejor gestión de sus equipos y objetivos.
Se trata de trazar un puente sólido desde lo más profundo de las capacidades, experiencias, conocimientos, habilidades y talentos del directivo hacia los cambios y la movilización de recursos necesarios para obtener los resultados deseados por el directivo y por la empresa.
DIFERENCIA ENTRE EL COACHING EJECUTIVO Y OTROS TIPOS DE COACHING
Hay dos factores que distinguen el coaching ejecutivo de otros tipos de coaching:
- Siempre implica una cooperación entre la organización, el directivo y el coach.
- Los objetivos individuales del coaching ejecutivo siempre deben estar subordinados y coordinados a los objetivos estratégicos de la organización.
El coaching ejecutivo es uno de los servicios más novedosos y vanguardistas para el desarrollo de profesionales en el ámbito organizacional.
VENTAJAS DEL COACHING EJECUTIVO
1.VENTAJAS PARA LA EMPRESA
- Desarrollo de una visión única y exclusiva de la empresa.
- Mejora en los procesos de gestión.
- Alinea y clarifica metas y objetivos empresariales.
- Liderazgo eficiente.
- Mejora del clima laboral, comunicación y motivación.
- Incremento de la productividad.
- Desarrollo y retención de talentos.
2.VENTAJAS PARA EL EJECUTIVO
- Desarrollo de competencias directivas y desarrollo del liderazgo.
- Gestión y reducción del stress, así como gestión emocional en cuanto se produzcan interferencias en su desempeño profesional.
- Gestión del cambio y desarrollo de capacidades resolutivas.
- Entrenamiento y desarrollo del potencial personal y profesional.
- Cambio de conductas concretas orientadas hacia la consecución de los objetivos de la empresa.
- Gestión de equipos.
- Mejora en las relaciones interpersonales.
- Gestión del tiempo.
- Rediseño de la carrera profesional.*
*PROBLEMAS QUE PUEDEN ESTANCAR UNA CARRERA PROFESIONAL DEL DIRECTIVO
Problemas con las relaciones interpersonales.
Dificultad para formar y liderar un equipo.
Dificultad para cambiar y adaptarse.
No cumplir con los objetivos de la empresa.
Orientación funcional demasiado reducida.
DURACIÓN DE UN PROCESO DE COACHING EJECUTIVO
La duración media de un proceso de coaching es de 10-12 sesiones aproximadamente.
Esta duración expresada en meses puede variar de 4 – 6 meses hasta 12 meses.
Los beneficios adicionales de un proceso de coaching son el incremento de la autoconsciencia, autoconfianza, compromiso y proactividad del directivo.
FASES DEL PROCESO
- Contratación
- Evaluación.
- Feedback y plan de desarrollo.
- Seguimiento/Implementación: SESIONES DE COACHING.
- Revaluación y cierre.
- CONTRATACIÓN
Atención a la demanda concreta de los servicios de coaching.
Alineamiento de la demanda de los objetivos y expectativas de las partes con intereses en el proceso.
Información sobre la confidencialidad y las expectativas de información sobre el proceso por parte de la empresa.
- EVALUACIÓN
Análisis y estudio del perfil profesional.
En esta fase se trata de definir el perfil de directivo para efectuar el plan de acción adecuado a las necesidades reales.
Paralelamente, sirve para enriquecer el autoconocimiento del directivo en cuanto a comportamientos de índole profesional que representan sus fortalezas y debilidades, y para tomar conciencia del impacto que produce en los demás.
- FEEDBACK Y PLAN DE DESARROLLO
El feedback ayuda al directivo a alcanzar una sólida comprensión y claridad con respecto a su perfil personal y profesional. El directivo identificará claramente aquellos comportamientos eficaces que le permiten realizar de manera óptima su trabajo y también aquellos que dificultan su desempeño y sobre los que podremos trabajar para que alcance su máximo potencial profesional.
Se elabora un Plan de Desarrollo, en el cual se incluyen los asuntos identificados como esenciales a mejorar, y se articulan como objetivos de desarrollo bien definidos y alineados con los objetivos de la organización.
- SESIONES DE COACHING y SEGUIMIENTO DEL PLAN DE ACCIÓN.
Durante las sesiones se abordarán también los temas relevantes que puedan surgir en el proceso de implementación de nuevos comportamientos y acciones incluidas en el Plan de Acción.
Se analizarán tanto los aprendizajes del directivo, a partir de las nuevas acciones profesionales, como los obstáculos y bloqueos que habrá que identificar y gestionar para resolver el adecuado resultado previsto.
- REVALUACIÓN Y CIERRE
Evaluación del progreso del directivo.
Redefinición de objetivos futuros de desarrollo.
Finalización del proceso de coaching y si es necesario establecer los siguientes pasos.
Empresas que han confiado en mí
